产品�l�理不仅��x(ch��ng)��产出�Q�而更加关注结果。我们不仅仅��x(ch��ng)��旉���表和日期�Q�更加关注想要实现的目标或要完成的工作。��品经理需要定义��品的问题�Q�找��C��个好的解��x(ch��ng)��案，用当前场景最优的产品设计来解决用��L(f��ng)��问题。而项目经理不��x(ch��ng)��的是问题是什么，如何解决问题�Q�而是如何��d���l�织团队�Q�按旉���按照质量��M��付，�q�是��目���理的工作职责和目标�?/p>

      一、项目分解项�?/h3>

��目开始前首先应该做的事就是将��目分解�Q��ƈ落实到每个�h�?/p>

以互联网产品��Z���Q�一个完整的��目可以分�ؓ产品�l�理整理需求和画草图，设计师画原型图，前端工程师的��面重构和动效制作，后端工程师完成数据接口的开发和一些功能的实现�?/p>

而项目经理应该做的，���是评估各部分需要的工时�Q��ƈ作出��目�q�度计划�?/p>

产品�l�理得到工作量后�Q�开始绘刉���目计划，最�l�要提交的计划中需要包含但不限于：

       1、实施进度明�l��?/span>

产品品经理可以��用进度猫甘特图来制定详细的项目计划，包含各子��d��需要完成的内容、�v止时��_��其中要注意扣除节假日、留有缓冲时间。严格按照进度明�l�推�q�项目，�q�及时调整�h员应对开发风险�?/p>

2、实施�h员组�l�结构�?/span>

包含人员�l�织�l�果和职能说明，��目�l��h员按此说明分工、执行、对接�?/p>

3、实施团队组成�?/span>

具体各实施小�l�内成员。需要团队协作��品经理可以在甘特图中分配��d���Q�明���项目负责�h�?/p>

      二、需求评审�?/h3>

产品�l�理完成产品设计后，需要召集项目组成员�q�行需求评审，需求评审会是项目组成员�W�一�ơ了(ji��n)解项目�?/p>

产品�l�理同时承担��目�l�理的工作，���p��充分利用�q�次会议�Q�来传达卛_��要做的这件事的�h(hu��n)��|���Ȁ发项目成员的�Ȁ情�?/p>

      三、利用工具对��目排期�?/h3>

排期是项目经理的一��基本能力，�Ҏ����目需求，需要��用工��P��在项目管理中使用最多的���是甘特图，甘特囑ְ�是以囄���的方法将��目各部分，持箋(hu��)旉���和时间节点�Ş象清晰地表示出来的一�U�图表。通过甘特图，��目�l�理可以直观地知道项目是否按照计划进行或是在哪一部分��Z��(ji��n)问题。而画甘特囄���工具很多�Q�推荐��用进度猫甘特图，比较����z�直观，使用也方�ѝ�?/p>

      四、项目跟�q��?/h3>

跟进是在一定周期内�Q�了(ji��n)解项目的完成情况�Q�是否达成如期进度，凭��品经理一�׃��力难以完成，因此需要借助��目相关角色资源来协助自己完成�?/p>

如果使用��目���理工具�Q�则可以通过工具来跟�t�项目进度，如进度猫甘特图，产品�l�理分配��d��后，团队成员完成��d��后，甘特囑ְ�会自动对��目�q�度�q�行计算�?/p>

在监控阶�D�，如发现项目风险，如��品故障或产品逻辑�~�失�Q�就需要��品经理去评估修复工作的工作量和项目�g时的后果�Q��ƈ且通过向上反馈快速决�{��?/p>