��目����?/span>
从设计单位�{型成EPC��L��包单位时�Q�面临设计单位管理思�\无法满��施工单位的业务开展需求，且在集团财务上云�?qi��ng)打造集团的供应铄���理体�pȝ����M��要求下，遂决定引�q�施工管理系�l�，对公司的施工业务�q�行全面的梳理，�pȝ��化的解决施工���理�q�程中的各项��N���Q�以�?qi��ng)达成与公司内部各相关管理信息系�l�的业务集成�?/p>
��目规划
以主收入合同为导向，对合同执行过�E�中的进度、成本、��倹{��结���、物资等�q�行合规���控�Q��ƈ与相关系�l�进行深度集成�?/p>
��M�����程
首页
用户以自�w�工作实际需求，自定义首��늉�面，��d���pȝ��卛_��查阅到想看的数据�?qi��ng)各�U�待办事��，有效提升工作效率�Q?/p>
产值管�?/span>
�~�制��目推进计划�Q�及(qi��ng)每项��d��的预计工�E�量�Q�每月上报计划����|���q�对季度产��D��行综合考核�Q?/p>
�q�度计划
�?nbsp;��目开展后�Q�制定项目的�q�度计划�?/p>
�?nbsp;再对每项��d��录入工程量清单，此项目的工程量清单汇总金额做为此��目的��M���D���?/p>
月度产��D���?/span>
�?nbsp;每月初，制定所有项目的当月的����D��划金额�?/p>
�?nbsp;此����D��划金额做为当月的实际产值的比较指标�Q�及(qi��ng)预警依据�?/p>
工程�q�度填报
�?nbsp;每月底录入开工项目每���Q务的实际产值数据�?/p>
�?nbsp;此��值数据会(x��)与月度����D��划的计划产��D��行比对��生一个偏差�?�Q�此偏差值做为项目进度预警依据�?/p>
计量���理
以合同的工程量清单�ؓ(f��)准，每月对工�E�量清单�q�行一�ơ计量�?/p>
制作每期对业�ȝ��计量、对分包的结���数据。�ƈ�l�计实际产��g��业主计量的偏差、及(qi��ng)对上计量与对下结���偏差，形成实际的����g��预计收入、预计支出的���控要素�?/p>
物资���理
�?nbsp;以项目�Q务材料计划�ؓ(f��)物资���理导向�Q�针�Ҏ(gu��)��个项目制定材料清单�?/p>
�?nbsp;形成以计划控量、订单控��L(f��ng)�����理要素�Q�把控物资管理环节的风险�?/p>
�pȝ��集成
基础数据集成
业务数据集成
�l�语
在多方共同努力作用下�Q��ƈ且经历了�q�底集中兑付�Q�多应用�pȝ��联动处理的严峻考验�Q�成功完成阶�D�|��目标，接下来项目的推进���进入新的征�E�，邦永PM2������l�提供更好的服务�Q�让��目圆满落地�Q?/p>