人力資本的成本核算
發(fā)布時(shí)間：2023/3/31 9:12:00
都知道，使用員工要付出成本。但是如何對使用人力資源進(jìn)行成本核算，就不一定每個(gè)管理者都清楚了。明確人力資源的成本核算應該按照工作的需要來(lái)設定崗位，即“因崗設人”。目前，一些企、事業(yè)單位仍存在著(zhù)“因人設崗”的現象。不少單位人浮于事、工作重疊、小事大做，形成了人力資源的浪費。
首先我們要了解成本是什么？成本可以耗電量，廠(chǎng)房的稅金 ，原材料的費用，每臺機器的磨損，每輛汽車(chē)的耗油，以及設備的維修，保養、員工的費用，等等。作為管理者，除了要考慮以上這些成本外，更重要的是要考慮人力資源的成本。一位經(jīng)理在處理一項工作時(shí)，他想用100個(gè)人去干原來(lái)10個(gè)人干的工作。目的是想用這種方法縮短工作時(shí)間，提前完成任務(wù)，可是實(shí)際上他的目的就達不到，因為在那個(gè)工作面上最多只能容納15--20人。如果做的人多了，反而互相妨礙，使完成任務(wù)的時(shí)間更長(cháng)。
“捉迷藏”是兒童們的游戲，但是現實(shí)工作中卻處處隱藏著(zhù)“捉迷藏”。這就是成本的“捉迷藏”，人力資源成本的“藏貓兒”更加重要。一項工作任務(wù)下達了，接受任務(wù)的管理者就會(huì )同他的上級講條件，一要政策，二要人，這都是可以理解的。但是要人這一點(diǎn)，普遍都是多要一些人，而決不會(huì )少要。因為怕要少了，工作做不完，為什么會(huì )有這種擔心？因為沒(méi)有進(jìn)行人力資源成本的核算。
一個(gè)新領(lǐng)導被任命了，而老的領(lǐng)導又沒(méi)有走，這對管理者來(lái)講，首先就會(huì )遇到人力資源成本的問(wèn)題，如給某單位寫(xiě)一封信，沒(méi)有新領(lǐng)導的時(shí)候，可能原來(lái)的領(lǐng)導用一小時(shí)就完成了；換了新領(lǐng)導后，由于他對工作情況不熟悉，可能要先召開(kāi)會(huì )議研究如何寫(xiě)，然而指定某人去寫(xiě)，寫(xiě)完后再交給新領(lǐng)導批改，等等。于是一個(gè)非常符合“帕金森定律”的現象就出現了。