人力資源經(jīng)理需要哪些能力？
發(fā)布時(shí)間：2023/4/3 9:45:00
人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員需要哪些能力？人力資源管理協(xié)會(huì )(美國)、美國密歇根大學(xué)商學(xué)院、全球管理顧問(wèn)聯(lián)盟的最近研究表明，五方面能力對于HR專(zhuān)業(yè)人員是必不可少的，這包括戰略貢獻、個(gè)人可信度、HR工作、經(jīng)營(yíng)知識和HR技術(shù)等。研究者稱(chēng)，無(wú)論是新上手的HR，還是已經(jīng)熟門(mén)熟路的人力資源經(jīng)理，都要關(guān)注這五個(gè)方面能力，因為，他們能夠為組織創(chuàng )造新的價(jià)值。
戰略貢獻：人力資源管理對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有相當的影響力，而這取決于HR能否對組織的戰略做出貢獻。研究者認為，文化管理、快速變革、參與經(jīng)營(yíng)決策、創(chuàng )造客戶(hù)為導向的組織等，是人力資源管理者的“拿手戲”。
個(gè)人可信度：HR是與人打交道的工作，因此，專(zhuān)業(yè)人員必須與組織內外重要人物建立有效的關(guān)系，還要擁有書(shū)面表達和言語(yǔ)溝通能力。
HR工作：盡管傳統，但員工安置、人力資源開(kāi)發(fā)、組織結構、人力資源測評、勞動(dòng)法律、績(jì)效管理六方面活動(dòng)，還是HR的安身立命的所在，屬于“看家本領(lǐng)”。
經(jīng)營(yíng)知識：為了成為關(guān)鍵人物，HR必須理解組織和產(chǎn)業(yè)的知識，對自己的企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展、對企業(yè)流程、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏了解，則對企業(yè)的戰略貢獻往往是“空中樓閣”，因此，對于有影響力的HR而言，掌握經(jīng)營(yíng)知識，使用經(jīng)營(yíng)知識，是其做出戰略貢獻必須要做的功課�！�
HR技術(shù)：技術(shù)的快速增長(cháng)成為HR服務(wù)領(lǐng)域中的一個(gè)重要工具。有研究表明，采用HR技術(shù)對企業(yè)政策以及經(jīng)濟效益會(huì )產(chǎn)生積極的效應。這要求能夠運用基于網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)渠道向員工傳遞HR服務(wù)。