風(fēng)險管理計劃
發(fā)布時(shí)間：2023/4/18 9:32:00
針對需求漸變的風(fēng)險管理計劃：Why? 研究發(fā)現，項目的需求通常會(huì )有40％的變化，需要對項目需求的漸變進(jìn)行有效的管理，來(lái)有效地控制項目費用和項目進(jìn)度的增長(cháng)。How? 通常，項目需要在開(kāi)始階段就收集足夠完善的項目需求來(lái)減少潛在項目需求的漸變。而在項目需求階段結束之后，要確保只有那些完全必要的項目需求的變化才進(jìn)行更改。
What? 從三個(gè)方面確定項目的風(fēng)險：1. 在項目的開(kāi)始階段使用用戶(hù)的接口原型，以確保能夠收集到高質(zhì)量的需求。在確保我們自己所做的軟件能被客戶(hù)接受之前，要根據客戶(hù)的接口原型進(jìn)行修改、演示。2. 將項目需求規范置于明確變化控制范圍之內。在結束用戶(hù)接口原型定義和收集項目需求階段后要把項目需求規范進(jìn)行歸檔，然后針對項目需求的任何變更都要進(jìn)行一個(gè)正式的變更過(guò)程，在接受變更之前，要對項目變更設計到的費用、進(jìn)度、質(zhì)量以及其它項目影響都要詳細評估。3. 使用階段交付方式來(lái)縮短交付期，從而減少在整個(gè)階段的變化需求，在各階段中間在需要的時(shí)候加入Feature來(lái)實(shí)現需求變化。
在下面情況發(fā)生時(shí)提高風(fēng)險級別：1、在一段時(shí)間內無(wú)法熟悉外購的用戶(hù)接口原型。2、在項目需求文檔歸檔后的30天內收到的項目需求變化超過(guò)了項目需求的5％以上。3、在項目的某一階段實(shí)際收到的累積項目需求變化超過(guò)了項目需求的5％以上。
Who? Engineering Lead對用戶(hù)接口原型負責，CCB對需求變更負責，項目經(jīng)理定義階段交付期，來(lái)保證變更的影響。When? 在4/15前結束用戶(hù)界面的原型定義，如果在6/1之前沒(méi)有結束用戶(hù)原型定義，將升級此風(fēng)險為“項目緊急“風(fēng)險。在5/15前歸檔所有的需求文檔，如果在6/15前沒(méi)有歸檔，將升級此風(fēng)險為“項目緊急“風(fēng)險。在7/15前完成第一階段的交付，如果在8/15前沒(méi)有完成的，將升級此風(fēng)險為“項目緊急“風(fēng)險。
How much? 預計用戶(hù)接口原型需要6人月，在標準開(kāi)發(fā)過(guò)程中包含了明確的變更控制，不會(huì )增加整個(gè)項目的項目費用。由于需要對軟件進(jìn)行多次交付，階段性交付對整個(gè)項目增加5％的費用，但同時(shí)會(huì )降低集成風(fēng)險和構造一個(gè)錯誤產(chǎn)品的風(fēng)險，對于項目的可視費用來(lái)說(shuō)是一個(gè)負值而不會(huì )成為費用。