項目經(jīng)理是一個(gè)項目的核心和焦點(diǎn)

項目經(jīng)理項目經(jīng)理是項目小組的靈魂，是決定項目成功與否的關(guān)鍵人物。項目經(jīng)理的管理素質(zhì)、組織能力、知識結構、經(jīng)驗水平、領(lǐng)導藝術(shù)等都對項目管理的成功有決定性影響。本系列圖文將就項目經(jīng)理的概念和作用、項目經(jīng)理負責制、項目經(jīng)理的責任和權力、項目經(jīng)理所應具備的素質(zhì)能力以及對項目經(jīng)理的挑選和培養進(jìn)行討論。

項目管理是以個(gè)人負責制為基礎的管理體制，項目經(jīng)理就是項目的負責人，有時(shí)人們也稱(chēng)為項目管理者或項目領(lǐng)導者，他負責項目的組織、計劃及實(shí)施全過(guò)程，以保證項目目標的成功實(shí)現。成功的項目無(wú)一不反映了項目管理者的卓越管理才能，而失敗的項目同樣也說(shuō)明了項目管理者的重要性。項目管理者在項目及項目管理過(guò)程中起關(guān)鍵性作用。因而項目經(jīng)理就是一個(gè)項目全面管理的核心和焦點(diǎn)。

項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的一次性授權管理者和責任主體。項目經(jīng)理是項目管理的第一負責人，全面負責項目管理工作，負責調配資源、合理組織施工，控制工期、質(zhì)量、成本，全面履行建設合同，完成施工任務(wù)，實(shí)現業(yè)主、企業(yè)與項目目標。

項目經(jīng)理是項目的管理者，項目經(jīng)理也具有管理者的角色特點(diǎn)。加拿大管理學(xué)者亨利·明茨伯格提出的經(jīng)理角色理論充分說(shuō)明了管理者在實(shí)際工作中的角色特點(diǎn)，它比以往的管理職能說(shuō)更加具體、生動(dòng)，有利于人們對于管理者工作的理解。按照明茨伯格的研究，企業(yè)領(lǐng)導者的職責涉及人際關(guān)系、信息交流和決策過(guò)程三個(gè)方面的十種職責。

一、人際關(guān)系方面。(1)頭面人物的作用，完成若干禮儀性的職責。(2)領(lǐng)導人的作用，即用人的職責。(3)聯(lián)絡(luò )人的作用，和同行或者有關(guān)單位保持個(gè)人或組織的橫向聯(lián)系。

二、信息交流方面。(1)監督人的作用，掌握企業(yè)內部和外部環(huán)境所發(fā)生的變化。(2)傳播人的作用，綜合分析各種信息傳達給內部各部門(mén)。(3)發(fā)言人的作用，代表本企業(yè)向上級匯報和向有關(guān)部門(mén)通報情況。

三、決策方面。(1)企業(yè)家的作用，作為企業(yè)各種重大變革的創(chuàng )始者和設計者，以適應不斷變化的環(huán)境。(2)應急人員的作用，及時(shí)處理各種危機事件。(3)資源分配者的作用，涉及對資金、時(shí)間、材料、設備、人力分配以及質(zhì)量和信譽(yù)保證體系的決策。(4)談判人的作用，為企業(yè)的鞏固和發(fā)展尋求資源或資源交換。

專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：項目經(jīng)理盡管也是一個(gè)管理者，但他與其他管理者有很大的不同。首先，項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的職責不同，在矩陣組織形式中可以明顯看到項目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的差異，項目經(jīng)理對項目的計劃、組織、實(shí)施負全部責任，對項目目標的實(shí)現負終極責任。而部門(mén)經(jīng)理只能對項目涉及本部門(mén)的工作施加影響，如技術(shù)部門(mén)經(jīng)理對項目技術(shù)方案的選擇、設備部門(mén)經(jīng)理對設備選擇的影響等。因此，項目經(jīng)理對項目的管理比起部門(mén)經(jīng)理來(lái)更加系統、全面，要求他或她具有系統思維的觀(guān)點(diǎn)。其次，項目經(jīng)理與項目經(jīng)理的經(jīng)理或公司總經(jīng)理職責不同，項目經(jīng)理是項目的直接管理者，是一線(xiàn)管理者，而項目經(jīng)理的經(jīng)理或公司的總經(jīng)理是通過(guò)項目經(jīng)理的選拔、使用、考核等來(lái)間接管理一個(gè)項目的。在實(shí)施項目管理的公司中，項目經(jīng)理的經(jīng)理或總經(jīng)理也往往是從項目經(jīng)理做起來(lái)的。