建筑工程項目管理中施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化措施

目前，信息化技術(shù)的發(fā)展給建筑工程項目管理帶來(lái)巨大影響。受到信息管理技術(shù)的影響，施工現場(chǎng)管理水平也在不斷提升，從本質(zhì)上提升了建筑工程的質(zhì)量。本文結合建筑工程的實(shí)際情況和建設標準等內容，探討對施工現場(chǎng)管理的升級和優(yōu)化，實(shí)現現代化建設管理，以促進(jìn)工程建設的順利進(jìn)行，提高工程的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益�！�

一、建筑工程項目管理中施工現場(chǎng)管理概述　　

1.施工現場(chǎng)管理　　

建設工程項目管理中，施工現場(chǎng)管理是不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節，關(guān)系到建筑工程建設質(zhì)量和安全。必須要對施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)，提升管理的綜合性才能更好地提升管理質(zhì)量。由于施工項目建設規模比較大，人員流動(dòng)比較頻繁，在一定程度上增加了施工現場(chǎng)管理的難度。為此，工作人員必須采用合理的管理方法展開(kāi)管理工作。建筑工程施工現場(chǎng)管理的主要目的是提升項目本身的安全性，使工程項目效益最大化。因此，必須切實(shí)做好建筑工程施工現場(chǎng)管理，確保各項管理工作的有序、全面進(jìn)行，加強對現場(chǎng)人員、材料、設備等的管理與控制，充分發(fā)揮施工現場(chǎng)管理的作用�！　�

2. 施工現場(chǎng)管理在建筑工程項目管理中的重要性　　

(1)在建筑工程項目管理中，施工現場(chǎng)管理是提高建筑工程質(zhì)量和安全的重要途徑。許多建筑工程項目中，施工材料、設備等數量較多，參與施工的人員也相對較多，加大了施工各階段、各環(huán)節的難度和復雜性。專(zhuān)業(yè)的施工現場(chǎng)管理，可實(shí)現對建筑工程施工材料及施工設備的管理，約束與規范施工人員的施工行為，從而提高施工效率和質(zhì)量，進(jìn)一步提高建設工程質(zhì)量�！　�

(2)施工現場(chǎng)管理目前已成為施工建設安全的前提。建設項目施工過(guò)程中，由于施工工藝比較復雜，場(chǎng)地面積較大，一些安全風(fēng)險因素不能完全掌握和管理，可能給施工現場(chǎng)帶來(lái)安全隱患，從而降低了施工現場(chǎng)的安全性和可靠性。然而科學(xué)有效的施工現場(chǎng)管理，能夠比較全面地掌握施工現場(chǎng)存在的危險因素，提高建筑工程施工安全性�！　�

(3)科學(xué)的施工現場(chǎng)管理能夠加強對施工現場(chǎng)資源的整合和利用，最大限度地避免資源浪費，提高工程建設的效益�！　�

二、建筑工程項目管理中施工現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題分析　　

1.建筑材料問(wèn)題 　　

目前，建筑工程項目管理過(guò)程中對于材料和施工設備的管理還存在一些問(wèn)題，導致施工現場(chǎng)管理不能全面落實(shí)，影響建筑工程建設質(zhì)量。同時(shí)，在建筑工程中，一些施工單位沒(méi)有及時(shí)認識到施工現場(chǎng)管理的重要作用，在施工現場(chǎng)出現材料隨意堆積等情況，影響施工材料質(zhì)量，并在一定程度上增加了建筑工程成本損耗，不利于建筑企業(yè)的可持續發(fā)展�！　�

2.建筑工地管理意識薄弱 　　

我國建筑工程項目建設規模比較大，施工環(huán)節比較復雜，需要各部門(mén)在工程建設中的積極配合，才能順利推進(jìn)。部分建筑工程施工過(guò)程中，由于施工現場(chǎng)管理意識比較薄弱，對施工現場(chǎng)各個(gè)環(huán)節和細節的控制能力不強，影響施工工藝和施工技術(shù)的發(fā)揮。此外，部分人員安全責任意識不強，出現問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)處理，造成責任推諉等情況，影響建設工程的進(jìn)度和效率�！　�

3.現場(chǎng)安全管理水平低　　

許多建筑工程中，施工現場(chǎng)安全管理水平低，導致安全管理工作效率低，影響建設項目進(jìn)度和質(zhì)量。部分施工企業(yè)安全管理和監督機制不健全，存在安全巡視、檢查工作無(wú)法落實(shí)等問(wèn)題，給施工現場(chǎng)帶來(lái)隱患。另外，由于建筑工程施工現場(chǎng)的安全管理水平相對較低，一些安全管理決策無(wú)法實(shí)施，降低了建筑工程建設的水平，阻礙了安全管理作用的發(fā)揮。 　

　4.管理者的綜合素質(zhì)有待提高　　建設工程施工現場(chǎng)管理工作中，管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力是關(guān)鍵。在具體施工管理過(guò)程中，管理人員的綜合素質(zhì)水平暴露出素質(zhì)低、管理能力不強的問(wèn)題，降低了工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，管理人員自身的工作責任意識相對薄弱，對施工現場(chǎng)管理的重視程度不高，導致施工現場(chǎng)管理工作過(guò)于形式化、片面化，不利于施工現場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行。

 　　三、建筑工程項目管理中施工現場(chǎng)管理優(yōu)化措施 　

1.建立和完善管理機制 　　

要實(shí)現建設工程項目管理中施工現場(chǎng)管理的優(yōu)化，就必須根據建設項目的具體情況，建立和完善施工現場(chǎng)管理機制，為施工現場(chǎng)管理提供重要指導和幫助。 　　

(1)要根據項目管理制度制定出與其內容相關(guān)的工作和質(zhì)量標準。全面做好施工技術(shù)交底工作，不斷加強后續施工現場(chǎng)的管理力度，確保整個(gè)工程的順利開(kāi)展。

(2)必須建立標準化、科學(xué)化、現代化的管理體系。積極推行崗位責任制，加強對建筑工程施工現場(chǎng)的巡查力度，及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題，建立規范、科學(xué)、現代化的管理體系。要在建筑工程項目管理中充分發(fā)揮施工現場(chǎng)管理的作用，必須加強監督和管理，做好精細化管理。與此同時(shí)，要對建筑工程施工材料、施工設備等多個(gè)環(huán)節進(jìn)行全面管理和控制，提高所有人員的安全責任意識。此外，必須提高施工工程現場(chǎng)的管理水平，通過(guò)完善和優(yōu)化施工現場(chǎng)管理制度提升管理質(zhì)量，通過(guò)建立高效的獎懲機制進(jìn)行施工現場(chǎng)優(yōu)化管理，實(shí)現建設工程施工過(guò)程中重難點(diǎn)問(wèn)題的控制與管理，從根本上提高建筑工程質(zhì)量與安全。 　

2. 強化建筑工程質(zhì)量管理 　　

工程質(zhì)量歷來(lái)是建設工程的重要內容，也是工程建設的終極目標。所以，在建筑工程中，要加強施工質(zhì)量管理，切實(shí)做好質(zhì)量控制。在對材料的管理過(guò)程中必須加強材料采購環(huán)節的監督管理力度，確保材料完全符合施工標準。另外，必須對施工工程質(zhì)量中的材料存儲與保管工作進(jìn)行嚴格把關(guān)，防止出現施工材料損壞、丟失等問(wèn)題，為工程建設和竣工提供基礎保障。充分發(fā)揮建筑工程施工現場(chǎng)管理作用，確保施工設備狀態(tài)穩定，避免設備在使用過(guò)程中出現故障，提高建設工程的效率，加強對施工設備的定期維護，保證施工質(zhì)量管理的有效性和科學(xué)性�！�

3. 加強施工技術(shù)管理力度　　

為適應建筑市場(chǎng)的發(fā)展與變化，施工現場(chǎng)管理在建筑工程項目管理中需要不斷地朝著(zhù)智能化、信息化、現代化方向發(fā)展。建設工程中應加強對施工技術(shù)管理的重視程度，積極轉變管理觀(guān)念和管理模式，采用現代化施工技術(shù)，進(jìn)一步提高建設工程質(zhì)量和建設水平。與此同時(shí)，在施工現場(chǎng)管理過(guò)程中，要保證施工技術(shù)和施工工藝的有效性，實(shí)現對施工進(jìn)度的控制和管理。通過(guò)加強施工技術(shù)管理力度，合理應用 BIM 技術(shù)，對建設工程項目進(jìn)行分析與研究，將施工進(jìn)度、施工成本等多方面內容結合起來(lái)，加強對施工設計圖紙內容的分析和掌握，直觀(guān)地了解建筑工程施工技術(shù)的要求和標準，做好施工技術(shù)交底。此外，在應用 BIM 技術(shù)的工程中，需要對建筑工程中的施工技術(shù)標準、施工布局等信息進(jìn)行分析，以確保施工項目的實(shí)際進(jìn)度與預期進(jìn)度一致，加強建筑工程各部門(mén)之間的溝通與交流，從而提升建筑工程施工現場(chǎng)管理水平�！　�

4. 提高建筑安全管理水平　　

安全生產(chǎn)是所有建設工程項目建設的基本原則，建設工程中，要加強施工現場(chǎng)管理力度，必須不斷提高施工安全管理水平，確保安全管理各項工作的合理性和科學(xué)性，及時(shí)解決施工安全管理中存在的問(wèn)題和不足。一是要求各施工單位及時(shí)明確和掌握施工安全管理的要求和標準，嚴格按照施工安全管理的內容進(jìn)行施工，避免出現隨意施工等情況。二是加大安全巡視力度，預防和控制建筑工程潛在的安全隱患，制定有效的預防控制方案，實(shí)現建設項目動(dòng)態(tài)管理，避免對后續施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響。及時(shí)收集和分析建筑工程安全管理的相關(guān)資料和信息，提高分析能力，為相關(guān)安全管理決策的制定提供專(zhuān)業(yè)的數據支持�！　�

5.提高管理者的整體素質(zhì)　　

一是要根據建設工程的具體要求，制定有效的培訓教育計劃，加強對管理人員的培訓，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，促進(jìn)施工現場(chǎng)管理工作有序地開(kāi)展。二是管理人員要積極轉變管理觀(guān)念，提升技能水平，強化工作責任意識，充分發(fā)揮施工現場(chǎng)管理的作用，提高管理水平。同時(shí)，要完善人才引進(jìn)與培養機制，建立一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的管理隊伍，為建設項目現場(chǎng)管理提供人才支持�！　〗ㄔO工程中，要進(jìn)一步加強對施工現場(chǎng)管理的重視力度，完善和優(yōu)化施工現場(chǎng)管理制度，制定合理有效的管理措施，做好各項培訓和教育工作，提高工程建設質(zhì)量和安全水平。(來(lái)源：項目管理者聯(lián)盟)